[cs_content][cs_section parallax=”false” style=”margin: 0px;padding: 0px 0px 45px;”][cs_row inner_container=”false” marginless_columns=”false” style=”margin: 0px auto;padding: 0px;”][cs_column fade=”false” fade_animation=”in” fade_animation_offset=”45px” fade_duration=”750″ type=”2/3″ style=”padding: 0px;”][x_image type=”thumbnail” src=”https://s100.com.br/site/wp-content/uploads/2016/05/gestao-de-talentos2.jpg” alt=”Gestão de talentos” link=”false” href=”#” title=”” target=”” info=”none” info_place=”top” info_trigger=”hover” info_content=”” style=”width:100%;max-height:340px;object-fit:cover;object-position: middle;”][x_feature_headline level=”h2″ looks_like=”h4″ icon=”line-chart” icon_bg_color=”#e07d27″ style=”margin-top: 0px;”]Ação estratégica para atrair, motivar e reter os melhores talentos.[/x_feature_headline][x_blockquote cite=”” type=”left” style=”font-size: 125%;”]Mapear os profissionais chaves do negócio, identificar seus fatores de retenção, elaborar ações direcionadas para acelerar o desenvolvimento e ter colaboradores melhor preparados para alcançar resultados de alta performance, com uma maior produtividade individual e das equipes, são os desafios na gestão de talentos.[/x_blockquote][x_feature_headline level=”h2″ looks_like=”h4″ icon=”leanpub” icon_bg_color=”rgb(224, 125, 39)” style=”margin-top: 0px;”]Valorizar os colaboradores.
Por que é importante?[/x_feature_headline][cs_text class=”cs-ta-justify”]A Gestão Estratégica de Talentos constitui uma capacidade organizacional crítica para adquirir vantagens estratégicas a médio e longo prazo. É essencial assegurar a aquisição, desenvolvimento e retenção de uma reserva de Talentos que contribua para resultados sustentáveis.
Os colaboradores certos são a chave do negócio. Aprender a identificá-los, manter o engajamento e incentivar o desempenho, são detalhes que fazem toda a diferença na hora de escolher a sua equipe.
As organizações também precisam propiciar aos seus gestores condições para aprender e se desenvolver por meio de experiências que permitam que eles atualizem suas estratégias para atingir mais e melhores resultados para o negócio.
[/cs_text][cs_text class=”topicos”]
- Uso de alguns dos mais atuais conceitos e técnicas de avaliação.
- Desenvolver e definir os critérios de evolução profissional dos talentos e os caminhos da carreira na organização.
- Realizar um trabalho orientado na identificação dos talentos e a busca do comprometimento com o desenvolvimento contínuo.
- Aprimorar competências individuais:
- Comunicação;
- Empowerment;
- Liderança;
- Planejamento;
- Pensamento e Ação Estratégica
[/cs_text][/cs_column][cs_column fade=”true” fade_animation=”in-from-right” fade_animation_offset=”45px” fade_duration=”750″ type=”1/3″ style=”padding: 0px;”][x_custom_headline level=”h2″ looks_like=”h6″ accent=”true” style=”margin-top: 0px;”]Objetivos[/x_custom_headline][cs_text class=”topicos”]
- Mapeamento do momento de carreira das lideranças da organização;
- Desenvolver a aplicar ações estratégicas de retenção, movimentação e desenvolvimento em alinhamento com as estratégias organizacionais;
- Aprimorar ou instituir um banco de talentos; Instituir um planejamento sucessório;
- Alavancar a produtividade através da melhora do desempenho dos colaboradores da organização;
- Valorizar o capital humano com uma gestão de conhecimento fortalecendo a cultura de aprendizado constante;
- Fortalecer o papel da liderança permitindo que ela crie, inove e se desenvolva através de suas contribuições individuais;
- Impulsionar o RH para uma atuação estratégica como fonte de geração de receitas para a organização.
[/cs_text][x_custom_headline level=”h2″ looks_like=”h6″ accent=”true” style=”margin-top: 0px;”]Benefícios[/x_custom_headline][cs_text class=”topicos”]
- Atrair talentos, ao implantar ações de desenvolvimento dos colaboradores a organização demonstra valorização da equipe e agrega um fator diferencial de atração no mercado .
- Reter talentos, na medida em que a organização proporciona perspectivas de desenvolvimento, os colaboradores se sentem motivados a permanecer na equipe.
- Identificar os perfis dos colaboradores, e estruturar planos de desenvolvimento, necessário para a administração das necessidades atuais e futuras da organização na gestão de talentos.
- Desenvolvimento contínuo, é um dos alicerce para as atividades e sistemas de gestão de talentos e melhora de produtividade da equipe.
- Crescimento e Desenvolvimento da organização através da gestão de talentos.
[/cs_text][/cs_column][/cs_row][/cs_section][/cs_content]
