[cs_content][cs_section parallax=”false” style=”margin: 0px;padding: 0px 0px 45px;”][cs_row inner_container=”false” marginless_columns=”false” style=”margin: 0px auto;padding: 0px;”][cs_column fade=”false” fade_animation=”in” fade_animation_offset=”45px” fade_duration=”750″ type=”2/3″ style=”padding: 0px;”][x_image type=”thumbnail” src=”https://s100.com.br/site/wp-content/uploads/2016/02/gestao-de-carreira.jpg” alt=”GESTÃO DE CARREIRA” link=”false” href=”#” title=”” target=”” info=”none” info_place=”top” info_trigger=”hover” info_content=”” style=”width:100%;max-height:340px;object-fit:cover;object-position: middle;”][x_feature_headline level=”h2″ looks_like=”h4″ icon=”dollar” icon_bg_color=”#e07d27″ style=”margin-top: 0px;”]Valorização dos colaboradores para uma maior produtividade.[/x_feature_headline][x_blockquote cite=”” type=”left” style=”font-size: 125%;”]É uma política de gestão de pessoas que determina as diretrizes e critérios nos quais os colaboradores de uma organização podem visualizar as suas possibilidades de crescimento e desenvolvimento na própria organização.[/x_blockquote][x_feature_headline level=”h2″ looks_like=”h4″ icon=”question” icon_bg_color=”rgb(224, 125, 39)” style=”margin-top: 0px;”]Valorizar os colaboradores.
Por que é importante?[/x_feature_headline][cs_text class=”cs-ta-justify”]Ter um plano de carreira estruturado auxilia na motivação e no alinhamento do colaborador aos objetivos da organização.
Investindo no desenvolvimento dos potenciais do colaboradores, a organização tem em contrapartida um maior comprometimento e um aumento de produtividade.
Uma gestão de carreira bem estruturada valoriza os profissionais identificando os talentos, capacidades, anseios, necessidades e valorizando seus conhecimentos, de forma que o desempenho da equipe passa a ser um fator de diferenciação da organização no mercado onde atua.
[/cs_text][cs_text class=”topicos” style=”font-size: 125%;”]
- Uso de alguns dos mais atuais conceitos e técnicas de avaliação.
- Desenvolver e definir os critérios de evolução profissional e os caminhos da carreira na organização.
- Realizar um trabalho orientado na busca do comprometimento com o desenvolvimento contínuo.
- Planos de carreira associando o crescimento pessoal ao da organização.
- Conjunto de regras de planejamento, gestão de carreira e de desenvolvimento de talentos para alcançar resultados mais eficazes no desempenho da organização.
[/cs_text][/cs_column][cs_column fade=”true” fade_animation=”in-from-right” fade_animation_offset=”45px” fade_duration=”750″ type=”1/3″ style=”padding: 0px;”][x_custom_headline level=”h2″ looks_like=”h6″ accent=”true” style=”margin-top: 0px;”]Objetivos[/x_custom_headline][cs_text class=”topicos”]
- Tornar visíveis as oportunidades de crescimento na carreira dentro da organização;
- Orientar o colaborador para o seu desenvolvimento e crescimento profissional;
- Apoiar a liderança a tomar decisões coerentes e consistentes sobre as movimentações na equipe;
- Identificar necessidades de treinamento;
- Alavancar o desempenho dos colaboradores de da organização;
- Garantir que o colaborador conheça os resultados a serem alcançados com o seu trabalho;
- Sensibilizar e conscientizar o colaborador sobre seus pontos fortes e de melhorias, gerando ações para o seu desenvolvimento nas competências da organização;
- Fortalecer o papel da liderança como gestor de pessoas.
[/cs_text][x_custom_headline level=”h2″ looks_like=”h6″ accent=”true” style=”margin-top: 0px;”]Benefícios[/x_custom_headline][cs_text class=”topicos”]
- Atrair talentos, ao planejar a carreira dos colaboradores a organização demonstra valorização da equipe e agrega um fator diferencial de atração no mercado.
- Reter talentos, na medida em que a organização proporciona perspectivas de desenvolvimento, os colaboradores se sentem motivados a permanecer na equipe.
- Movimentar de forma eficaz os colaboradores, a organização fornece aos gestores as informações essenciais para a ocupação das posições auxiliando nas deciões de promoções verticais ou horizontais.
- Identificar os perfis dos colaboradores, extremamente útil na administração das necessidades atuais e futuras da organização na gestão dos colaboradores.
- Desenvolvimento contínuo, é o alicerce para as demais atividades e sistemas de gestão de pessoas.
- Crescimento e Desenvolvimento da organização através da gestão de pessoas.
[/cs_text][/cs_column][/cs_row][/cs_section][/cs_content]
